AVIS DE VACANCE DE POSTE

TITRE : LE DIRECTEUR PAYS (COUNTRY DIRECTOR)

Tout ce que nous faisons, et la manière dont nous le faisons, vise à promouvoir la beauté, la bonté et la vérité de Dieu dans un monde brisé. À ce titre, nous nous définissons par notre capacité à améliorer de manière tangible la vie des gens ; notre capacité à avoir un impact est la mesure de notre succès collectif. Car nous savons que nous sommes l’œuvre de Dieu, créés en Jésus-Christ pour accomplir les bonnes œuvres que Dieu a déjà préparées d’avance pour nous. Chez Food for the Hungry, nous fonctionnons selon un ensemble de valeurs appelées « Heartbeat Values ».

Food for the Hungry Burundi cherche à recruter un(e) « Directeur pays » qualifié(e), dévoué(e) et expérimenté(e) pour contribuer aux activités de Food for the Hungry Burundi.

RESUME DU POSTE

Le directeur de pays est le représentant en chef de FH au Burundi. Il assure la direction et la gestion de l’ensemble des programmes et du personnel de FH au Burundi. Dans le cadre des valeurs « Heartbeat » de FH, il est chargé de concevoir, de développer et de mettre en œuvre des solutions catalytiques qui permettent aux enfants, aux familles et aux communautés de développer leur résilience et de s’épanouir. Il/elle veille à ce que la mise en œuvre de nos programmes au Burundi soit conforme à la stratégie organisationnelle de FH et soutient les efforts du gouvernement visant à améliorer la qualité de vie de sa population.

PRINCIPALES RESPONSABILITES

Domaine de résultats clé n° 1 : Leadership, vision et développement du personnel

• Promeut et incarne une culture d’entreprise saine et visionnaire qui favorise un personnel harmonieux et efficace.
• Défend nos valeurs fondamentales et exerce un leadership spirituel, en incarnant et en promouvant les mentalités, les compétences et les comportements qui contribuent à une culture d’entreprise enrichissante et responsabilisante.
• Favorise un environnement d’apprentissage qui permet au personnel de s’épanouir sur le plan professionnel et spirituel.
• Attire, recrute, fidélise, motive et promeut les talents qualifiés.
• Accompagne, développe, conseille et veille à la responsabilisation de l’équipe de direction.
• Apporte leadership, orientation et vision dans la gestion des initiatives de changement au sein du pays, en conciliant les différentes méthodes de travail et les diverses cultures d’entreprise au sein des équipes.
• Exprime clairement, promeut et fait progresser les initiatives, priorités et systèmes mondiaux de FH qui permettent à l’organisation de réaliser sa vision et sa mission, en accord avec le contexte local.

Domaine de résultats clé n° 2 : Mise en œuvre de la stratégie

• Veille à ce que le bureau du Burundi planifie et mette en œuvre ses activités de manière stratégique, en accord avec l’orientation organisationnelle de FH.
• En collaboration avec la direction générale, et conformément aux priorités stratégiques de l’organisation, élabore les plans opérationnels nationaux ainsi que les buts, résultats et objectifs associés.
• Identifie et obtient les ressources appropriées (personnel, fonds, matériel et partenariats) nécessaires à la réalisation du plan opérationnel national par le biais de contacts sur le terrain, avec les affiliés et d’autres bailleurs de fonds.
• Veille à ce que l’élaboration des plans de travail annuels et des activités de projet, objectifs et résultats clés associées soit alignée sur la stratégie et les cibles de l’organisation.
• Veille à ce que FH réalise des investissements stratégiques en temps, en ressources et en planification qui permettront à FH d’avoir un impact et une efficacité accrus à l’avenir.

Domaine de résultats clé n° 3 : Développement des activités

• Superviser la croissance éthique et durable du portefeuille de financement, en veillant à ce qu’il soit en adéquation avec la mission et les capacités opérationnelles de FH.
• Identifier les priorités de financement, les opportunités de croissance et les approches innovantes afin de renforcer la pérennité et l’impact de FH.
• Garantir une proposition de valeur solide à l’intention des investisseurs (donateurs) et des partenaires.
• Diriger les analyses post-soumission afin d’évaluer les lacunes, d’affiner les stratégies de proposition et d’optimiser les chances de succès des futurs financements.

Domaine de résultats clé n° 4 : excellent niveau de performance programmatique et administrative

• Veiller à ce que FH tienne ses promesses et réalise sa vision et sa mission en menant à bien ses projets et ses fonctions de soutien avec le plus haut niveau d’excellence.
• Veiller à ce que les projets de FH soient mis en œuvre efficacement et selon les normes de qualité les plus élevées, conformément aux exigences de FH et des bailleurs de fonds.
• Veiller à ce que FH atteigne les résultats, objectifs et réalisations fixés pour ses projets, et à ce que ceux-ci soient livrés dans les délais et dans le respect du budget.
• Promouvoir le suivi et l’évaluation des performances, en veillant à ce que les données et les enseignements tirés soient exploités au maximum pour contribuer à la réalisation des objectifs fixés.
• Veiller à ce que l’organisation se conforme à toutes les lois et réglementations du travail internationales, nationales et locales, ainsi qu’aux politiques et exigences des partenariats auxquels FH appartient et aux meilleures pratiques de notre secteur.
• Assure une collaboration étroite entre les unités opérationnelles et les partenaires de mise en œuvre par le biais de réunions régulières de planification et d’évaluation des performances, ainsi que de rapports, en mettant particulièrement l’accent sur le lien entre les performances des programmes, la conformité financière et la responsabilité de l’organisation, et le rythme de consommation des fonds des programmes.
• Encourage la mise en place de programmes innovants et novateurs en facilitant le développement, l’expérimentation et la croissance de nouvelles approches, en conciliant efficacement l’innovation incrémentale avec les modèles de programmes fondamentaux.

Domaine de résultats clé n° 5 : Représentation et partenariats

• Encourage, promeut et développe des partenariats et des collaborations pertinents et à valeur ajoutée avec des organisations et des groupes externes.
• Se tient informé des tendances et des priorités de la communauté humanitaire et du développement au Burundi, y compris des conditions environnementales, économiques, sociales, politiques et religieuses, en participant à des groupes de travail, des groupes d’action et d’autres instances.
• Fait la promotion de la marque, des capacités et des programmes de FH auprès des donateurs, des partenaires et du grand public.
• Identifie, cultive, établit et entretient des relations avec des partenaires susceptibles de contribuer directement ou indirectement à la réalisation des priorités stratégiques de FH, à l’obtention de financements ou à la mise en œuvre des objectifs de FH. Il s’agit notamment, mais sans s’y limiter, d’agences d’aide bilatérales et multilatérales, de fondations, d’entreprises privées, d’églises, d’affiliés et d’alliances dont FH est membre.
• Agit en tant que « chef de mission » de FH lors des réceptions officielles, en défendant sa mission et ses priorités afin d’améliorer sa visibilité et de cultiver des partenariats stratégiques qui favorisent les opportunités de financement.

Domaine de résultats clé n° 6 : Protection et gestion des risques

• Veille à la protection et au bien-être du personnel de FH, des partenaires communautaires, des actifs et de la réputation de l’organisation.
• Veille à ce que les enfants et les adultes vulnérables soient protégés contre les problèmes de protection par l’ensemble du personnel et des représentants de FH dans le cadre de la mise en œuvre des projets et programmes dans le pays.
• Veille à ce que les systèmes, politiques et procédures soient correctement élaborés et mis en œuvre afin de renforcer la sûreté et la sécurité de l’ensemble du personnel et des ressources de FH.
• Identifie, atténue et surveille activement tous les risques pesant sur l’organisation et met en place des mesures correctives lorsque des lacunes ou des faiblesses organisationnelles accentuent ces risques.

Responsabilités du superviseur

Supervise directement les cadres supérieurs. Assume des responsabilités de supervision conformément aux politiques de l’organisation et à la législation en vigueur. Ces responsabilités comprennent les entretiens, le recrutement et la formation des employés ; la planification, la répartition et la direction du travail ; l’évaluation des performances ; la gratification et la discipline des employés ; le traitement des plaintes, la résolution des problèmes, etc.

Spécifications du niveau du poste

Pour accomplir ce travail avec succès, l’intéressé doit être en mesure d’accomplir chaque tâche/fonction essentielle de manière satisfaisante. Les exigences énumérées ci-dessous sont représentatives des connaissances, de l’attitude, des compétences et/ou de l’aptitude requises.

• Bien-être spirituel : Engagement chrétien personnel démontré envers ceux qui sont confrontés à la pauvreté et à la marginalisation, et en plein accord avec les fondations et croyances chrétiennes de FH.
• Leadership stratégique et opérationnel : Expérience démontrée dans des postes de direction, notamment dans l’élaboration de stratégies organisationnelles, la capacité à exercer l’analyse des systèmes budgétaires/financiers et de contrôle interne, ainsi que le renforcement des capacités, l’élaboration et l’application des politiques.
• Maîtrise programmatique : Connaissance démontrée des secteurs de la santé et de la nutrition sur le terrain, du risque et de la résilience, ainsi que de la sécurité alimentaire et des moyens de subsistance dans un contexte de secours et de développement ; Capacité avérée à créer et exécuter une stratégie organisationnelle qui fait avancer les valeurs, la vision et le but de l’entreprise.
• Représentation : Capacité avérée à établir des relations, négocier et collaborer avec des gouvernements nationaux et internationaux, des agences d’aide, des organisations non gouvernementales et le secteur privé.
• Compétences relationnelles : Capable de se relier, de comprendre, d’apprécier et de communiquer efficacement avec des personnes de différentes cultures, origines et perspectives diverses, et de les faire se sentir accueillies, incluses et valorisées. Appréciation et familiarité démontrées avec un style de travail et de gestion relationnel.
• Communication : Compétences efficaces en communication orale et écrite ainsi que dans la présentation.
• Intégrité : Capacité à diriger avec intégrité, franchise, honnêteté et sensibilité.
• Bien-être : Expérience du développement de la résilience organisationnelle, de l’engagement des employés et des initiatives de bien-être.
• Gestion du changement : Capacité éprouvée substantielle à gérer et diriger avec succès le développement et le changement organisationnels, y compris le changement culturel.
• Diversité et inclusion : Une expérience substantielle dans la direction, la promotion et le travail dans un environnement diversifié, inclusif et interculturel.
• Compétences organisationnelles : excellentes compétences organisationnelles ; capacité à planifier et coordonner le flux efficace des projets et des processus.
• Analyse : Capacité à définir des problèmes, collecter des données, établir des faits et tirer des conclusions valides.
• Forme médicale : Aptitude à vivre et voyager dans des zones rurales et urbaines avec des conditions extrêmes et un soutien médical limité.
• Voyage : Possibilité de voyager jusqu’à 25 % du temps au Burundi et à l’international, vers des contextes et/ou des lieux fragiles.
• Maîtrise technologique : Compétences démontrées en informatique, y compris la maîtrise des produits Microsoft Office, de la plateforme Google et des technologies de conférence virtuelle.

Expérience

• Au moins 10 ans d’expérience dans le domaine de l’aide d’urgence et du développement ou dans un secteur connexe.
• Au moins 7 ans d’expérience en tant que cadre supérieur chargé de superviser des programmes complexes et multisectoriels d’aide d’urgence et de développement ; expérience dans la supervision d’une organisation matricielle interculturelle complexe.
• Une expérience au Burundi est fortement appréciée.
• Expérience préalable au sein d’une organisation matricielle complexe, avec la capacité à adapter les processus à une organisation de services professionnelle et d’envergure mondiale.
• Une expérience dans le secteur associatif est un atout.

FORMATION/CERTIFICATIONS

• Licence en développement international, administration des affaires ou domaine connexe.
• Un master en développement international, administration des affaires ou dans un domaine connexe est préféré

LANGUE

Maîtrise de l’anglais parlé et écrit, du français et des langues locales souhaitée. Capacité à rédiger des rapports, de la correspondance professionnelle et des manuels de procédures. Capacité à présenter efficacement des informations et à répondre aux questions de groupes de cadres, de partenaires, de clients et du public.

COMPOSITION DU DOSSIER :

• Lettre de motivation adressée au Directeur Régionale de la Région Afrique
• CV à jour, avec les noms de trois personnes de références professionnelles (Noms, fonction, adresse e-mail et n° de téléphone).

 DÉPÔT DE CANDIDATURE :

Les candidats qualifiés au poste sont invités à soumettre leurs CV et lettre de motivation dans un seul document PDF au plus tard, le 17 juin 2026 à 23h59 par courrier à l’adresse ci-après : Email : burundi@fh.org    

Veuillez indiquer (Obligatoire) le titre du poste « Directeur Pays » en objet de votre courrier de soumission de votre candidature.        

Seuls les candidats présélectionnés seront contactés.